Trajectoire prolonge l’expérience Vagues & Chromes pour en faire un véritable levier de transformation collective.
La démarche permet aux équipes de prendre du recul sur leur manière de fonctionner, d’identifier ce qui facilite ou freine la coopération, puis de transformer ces constats en priorités partagées, décisions concrètes et engagements opérationnels.
L’objectif : faire en sorte que la dynamique créée pendant l’expérience ne s’arrête pas au retour au bureau, mais devienne le point de départ de changements visibles et durables.
TRAJECTOIRE 30
Créer l’impulsion et ancrer les premiers changements
Une expérience collective prolongée par 30 jours d’accompagnement.
TRAJECTOIRE 30 s’adresse aux équipes qui souhaitent aller au-delà d’une journée de cohésion et transformer l’expérience vécue en évolutions concrètes dans leurs modes de fonctionnement.
L’objectif : identifier ce qui peut être amélioré dans la coopération, la communication et l’organisation de l’équipe, définir quelques priorités communes et accompagner leur mise en œuvre pendant 30 jours.
Le parcours comprend
-
un diagnostic flash des dynamiques et modes de fonctionnement de l’équipe ;
-
un entretien de cadrage avec le manager ou le commanditaire pour préciser les enjeux et résultats attendus ;
-
l’expérience collective Vagues & Chromes, conçue comme un terrain d’observation et d’expérimentation ;
-
un débrief structuré pour analyser les enseignements de la journée ;
-
la définition d’un Cap Commun, qui formalise les priorités et principes de fonctionnement partagés ;
-
jusqu’à 3 engagements opérationnels, volontairement ciblés pour favoriser leur mise en œuvre ;
-
un Tableau de Bord d’équipe pour suivre les actions et les avancées ;
-
un Kit Manager pour soutenir la dynamique dans le quotidien ;
-
un check-in à J+15 pour identifier les avancées, les freins et les ajustements nécessaires ;
-
une revue à J+30 pour mesurer les évolutions observées et définir les prochaines étapes.
TRAJECTOIRE 30 est particulièrement adaptée pour
-
relancer ou renforcer une dynamique d’équipe ;
-
améliorer la coopération et les interfaces entre collaborateurs ;
-
clarifier certaines règles de fonctionnement ;
-
accompagner une nouvelle organisation ou une évolution managériale ;
-
prolonger un séminaire ou une journée de cohésion ;
-
transformer un team building en point de départ d’une évolution collective.
L’objectif
Passer de l’expérience à l’action. Créer un déclic collectif, traduire les enseignements de la journée en engagements concrets et installer les premiers changements dans les pratiques de l’équipe.
En 30 jours
Observer → Aligner → Décider → Mettre en œuvre → Ajuster
TRAJECTOIRE 30 crée ainsi un lien entre expérience collective, fonctionnement d’équipe et mise en action opérationnelle.
TRAJECTOIRE 60
Transformer les intentions en nouveaux modes de fonctionnement
Une expérience collective prolongée par 60 jours d’accompagnement.
TRAJECTOIRE 60 s’adresse aux équipes qui souhaitent aller au-delà du premier déclic pour tester, ajuster et ancrer de nouvelles pratiques dans leur environnement professionnel réel.
L’objectif : donner à l’équipe le temps d’expérimenter ses engagements, d’observer ce qui fonctionne, d’identifier les freins et de faire évoluer progressivement ses façons de coopérer, décider et travailler ensemble.
Le parcours comprend
-
un diagnostic initial des dynamiques et modes de fonctionnement ;
-
un entretien de cadrage avec le manager ou le commanditaire ;
-
l’expérience collective Vagues & Chromes, utilisée comme terrain d’observation et d’expérimentation ;
-
un débrief structuré pour faire émerger les principaux enseignements ;
-
la définition d’un Cap Commun ;
-
jusqu’à 3 engagements opérationnels prioritaires ;
-
un Tableau de Bord d’équipe pour suivre les évolutions ;
-
un Kit Manager pour soutenir la dynamique dans le quotidien ;
-
un check-in à J+15 pour mesurer les premiers effets ;
-
un point d’étape accompagné à J+30 pour analyser les avancées et les freins ;
-
l’ajustement des engagements si nécessaire ;
-
une nouvelle mesure à J+60 ;
-
un bilan de progression ;
-
une feuille de route pour consolider les évolutions engagées.
TRAJECTOIRE 60 est particulièrement adaptée pour
-
renforcer durablement la coopération ;
-
fluidifier la communication et les interactions ;
-
faire évoluer certaines habitudes ou règles de fonctionnement ;
-
accompagner une nouvelle organisation ou une transformation interne ;
-
renforcer l’autonomie et la responsabilisation ;
-
améliorer les processus de décision ;
-
consolider une dynamique engagée lors d’un séminaire ou d’un team building.
L’objectif
Passer de l’engagement à l’ancrage. Tester les nouvelles pratiques dans le quotidien, les ajuster en fonction de la réalité du terrain et commencer à installer des modes de fonctionnement plus clairs, plus fluides et plus efficaces.
En 60 jours
Observer → Aligner → Expérimenter → Ajuster → Ancrer
TRAJECTOIRE 60 crée les conditions pour que les décisions prises collectivement deviennent progressivement de nouvelles façons de travailler ensemble.
TRAJECTOIRE 90
Accompagner une transformation durable des modes de fonctionnement
Une expérience collective prolongée par 90 jours d’accompagnement.
TRAJECTOIRE 90 est le parcours le plus complet de la gamme.
Il s’adresse aux équipes confrontées à une évolution importante de leur organisation, de leur management ou de leurs modes de coopération.
L’objectif : accompagner progressivement l’équipe pour comprendre les mécanismes en jeu, expérimenter de nouvelles pratiques, ajuster les modes de fonctionnement et installer des repères durables dans le temps.
Le parcours comprend
-
un diagnostic approfondi des dynamiques, interfaces et modes de fonctionnement ;
-
un entretien de cadrage avec le manager, le commanditaire ou l’équipe de direction ;
-
une préparation sur mesure de l’expérience Vagues & Chromes en fonction des enjeux identifiés ;
-
l’expérience collective Vagues & Chromes comme terrain d’observation et d’expérimentation ;
-
un débrief structuré pour mettre en perspective les comportements et fonctionnements observés ;
-
la définition d’un Cap Commun ;
-
des engagements d’équipe prioritaires ;
-
un Tableau de Bord pour piloter les évolutions ;
-
un accompagnement du manager pour soutenir la transformation dans le quotidien ;
-
des points de passage à J+15, J+30 et J+60 ;
-
des ajustements progressifs en fonction des retours du terrain ;
-
un bilan final à J+90 ;
-
des recommandations pour la suite ;
-
une feuille de route d’autonomie pour permettre à l’équipe de poursuivre la dynamique sans accompagnement externe.
TRAJECTOIRE 90 est particulièrement adaptée pour
-
accompagner une réorganisation ;
-
soutenir la création ou la recomposition d’une équipe ;
-
accompagner un changement de management ;
-
faciliter une fusion d’équipes ou de services ;
-
absorber une phase de forte croissance ;
-
renforcer la coopération entre fonctions ou métiers ;
-
accompagner un CODIR ou une équipe de direction ;
-
soutenir une transformation managériale ou organisationnelle.
L’objectif
Passer du changement subi au changement structuré. Créer les conditions pour que l’équipe puisse tester, ajuster et stabiliser de nouvelles façons de fonctionner, tout en renforçant sa capacité à poursuivre ensuite de manière autonome.
En 90 jours
Diagnostiquer → Aligner → Expérimenter → Ajuster → Structurer → Autonomiser
TRAJECTOIRE 90 accompagne les équipes lorsqu’il ne s’agit plus seulement de créer une dynamique, mais de faire évoluer durablement leur manière de fonctionner ensemble.
Des expériences qui rassemblent les équipes. Des collectifs qui avancent, grandissent et se renforcent durablement.
Parlons de votre projet